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Superando as barreiras iniciais
Chegar à entrevista final de um processo seletivo é um sinal claro de que o candidato já superou barreiras importantes. Entrevistas iniciais, testes e dinâmicas ficaram para trás.
Agora, diante do dono da cadeira (o gestor solicitante da posição), o foco muda completamente. Mais do que validar competências técnicas, esse encontro busca entender se há afinidade pessoal, alinhamento de propósito e sintonia com a cultura da empresa.
Conhecendo a pessoa por trás do currículo
O dono da posição quer saber quem é a pessoa por trás do currículo. Quer entender como ela pensa, reage a desafios e se realmente se encaixa no ritmo e nas demandas da empresa, de sua área e do time.
Nessa etapa, perguntas costumam ir além do "o que você fez" e se concentram em "como você faz". Essa mudança de foco é estratégica: a competência técnica já foi validada. Agora é hora de avaliar comportamento, atitude e compatibilidade cultural.
O que o gestor observa
Durante a entrevista final, o gestor observa atentamente:
Atitudes: Como você se comporta, como interage, como demonstra respeito
Segurança nas respostas: Clareza e confiança ao falar sobre si mesmo e suas experiências
Coerência: Se há consistência entre discurso e trajetória profissional
Maturidade emocional: Como você lida com feedback, críticas e situações desafiadoras
Capacidade de resolução de problemas: Sua abordagem pragmática e criativa para desafios
Visão de futuro: Ambições profissionais compatíveis com o negócio e a posição
A importância da autenticidade
Outro ponto central é a autenticidade. Gestores experientes percebem rapidamente quando o candidato tenta se encaixar em um perfil idealizado.
O que realmente conquista é a clareza sobre:
Seus pontos fortes e como desenvolvê-los
Suas áreas de melhoria e planos para evoluir
Seu genuíno interesse em contribuir para a organização
Sua compreensão realista do que a posição exige
Preparação estratégica para a entrevista
Para se preparar adequadamente:
Estude a empresa e o gestor: Entenda a missão, visão e desafios atuais
Prepare histórias reais: Tenha exemplos concretos de situações que demonstrem suas habilidades
Reflita sobre sua motivação: Por que você realmente quer essa posição? O que a atrai?
Antecipe perguntas comportamentais: "Conte sobre um conflito que resolveu", "Como você lida com pressão?"
Prepare suas próprias perguntas: Mostre interesse genuíno no papel, na equipe e nos desafios
Pratique, mas não decore: Ensaie suas respostas para ganhar confiança, não para soar robotizado
A entrevista como via de mão dupla
É importante lembrar que a entrevista final não é apenas uma avaliação — é uma via de mão dupla. Tanto o gestor quanto o profissional buscam entender se a parceria faz sentido.
Você também está avaliando:
Se o gestor é alguém com quem você gostaria de trabalhar
Se a cultura da empresa se alinha com seus valores
Se os desafios propostos te motivam e te desenvolvem
Se há potencial real de crescimento e aprendizado
A pergunta final do gestor
No fim, o que o dono da posição quer saber é simples, mas profundo:
"Posso confiar nessa pessoa para crescer junto comigo e com a empresa?"
Conclusão
Portanto, mais do que se preparar para "responder bem", é essencial se preparar para conversar com verdade. Seja autêntico, demonstre interesse genuíno e mostre que você é uma pessoa em quem se pode confiar.
Quando gestor e candidato se entendem nessa profundidade, as melhores parcerias profissionais nascem.
Rhuan Kepler Soares Teles
Gestor Consultoria